柯楊宗 再寒冷的冬天，也阻擋不住春天的腳步；再堅固不化的冰雪，也終將冰消雪融。長達百日的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，仍以日以萬計的速度在全球蔓延，正在成為全球一場深重的災難。 而在中國，從最初的武漢“封城”，到全國戰“疫”，以最快的速度，恢復了全面復工、複產、複商、複學。然而，疫情帶來的影響，遠遠超過了疫情的本身，特別是對經濟的發展帶來了致命的一擊。尤其是眾多民營企業，都不能獨善其身，受到的影響和衝擊也是前所未有的。 面對這突如其來的嬗變，我們不能坐以待斃，消極觀望只有死路一條。只有沉著應對，強增應變能力，才不會在這場狂風巨浪中葬身海底。對此，我們既不能過於悲觀，更不能盲目樂觀，必須堅強意志，堅定信念，堅實內功，同舟共濟，同心協力，同甘共苦，共渡難關，在困境中求生存，在逆境中求發展。 2020年，對民營企業來說，是生死攸關的一年，這並非是危言聳聽。市場收縮、外貿窘迫、訂單下滑、上下游斷供、融資困難等種種危機，都將會“合圍”而來。特別是很多行業都將會在這場“疫“戰中，面臨重新“洗牌”，部分企業很有可能被逼到“絕境”。生存是擺在每個企業面前最現實、最殘酷、最無奈的選擇，如何在這場史無前例的“疫”戰中，挺過來，活下來，是眼下最迫切的，也是壓倒一切的首要任務。面對如此嚴峻的形勢，我們必須要有充分的思想準備：企業應該怎麼辦？幹部應該怎麼幹？員工應該怎麼做？這是需要每個企業、每位元幹部、每名員工，應該深層次思考的最迫切的問題。 企業怎麼辦？面對困境，企業沒有可選的退路，要麼就是苦練內功，堅定意志，迎難而上，勇往直前；要麼就是坐以待斃，死路一條。死很容易，但生很艱難，活得漂亮更是難上加難。對此，求生的欲望大於一切，要想活下來，就必須要樹立必勝的信心，堅定攻堅克難的意志，將危機轉化為機會和機遇。特別是趁眼下突然從“繁忙”到“清閒”的這一空檔期，深層次分析行業未來發展的趨勢，研究未來發展的策略，以變應變；同時，要強力推進成本管控，提高全員成本意識，做好長期“疫”戰和過苦日子的思想準備，縮減每一筆開支，節約每一項成本，謹慎每一項投入；並要“強身健體”，苦練內功，找差距，補短板，在管理上，在品質上，在技術上，在人才培養上等多個方面，進行“輸液”、“充電”，把在“忙”的時候難以解決的問題和困惑，在這“空檔期”進行有效化解。多管齊下，積蓄力量，儲備能量，為下一步“發力”做好充分準備。 幹部怎麼幹？管理幹部是企業發展的中流砥柱，其前途和命運與企業的生存和發展休戚相關。在特殊困難時期，在企業遇到危難之時，就是對每位幹部的考驗。對此，每名管理幹部都要以企業的大局為重，克服“小我”、“唯我”思想，主動擔當，主動作為，以身作則，率先垂範，想企業之所想，急企業之所急，共同解決企業之所難。不報怨、不埋怨、不計較、不消極、不指責、不推卸、不拆臺、不逃避，團結一致，同心同德，同舟共濟，形成強大的同心合力，想盡一切辦法幫助企業戰勝困難，度過難關。 員工怎麼做？企業是一個“大家庭”，所有員工都是與企業同呼吸、共命運的。面對嚴峻的形勢挑戰，所有員工都要有危機意識、責任意識和擔當意識，尤其在企業面臨困難時期，更要珍惜工作，勤奮努力，多出產量，多創效益，與企業同甘共苦，積極支援和配合公司在克服和戰勝困難過程中的各項舉措，主動地、自覺地為企業度過難關予以更多的犧牲和付出。 任何困難都是暫時的，任何難關都是可以攻克的，任何風險都是能夠化解的。只要我們心往一處想，勁往一處使，堅定“疫”戰到底的意志，樹立必勝的信心，堅信明天的太陽一定會更加燦爛輝煌。
4 月222020